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山能枣矿蒋庄煤矿:这里的库存“屈指可数”

发布日期:2019年05月28日    本网通讯员 尹丽君     来源:山东能源集团网站

本网滕州讯 在人们的传统观念中,“仓库”内的各种物资、配件必然琳琅满目、满满当当,然而,日前,当笔者走进山东能源枣矿集团蒋庄煤矿物资服务中心的仓库时,却大感意外,这里的各类物资屈指可数,本应摆满各类矿山配件的排排货架上“空空如也”,一个现代化矿井,仓库却这样“囊中羞涩”为哪般?

“物资管理也是一门学问,如果库存管理的好,就能有效提升企业竞争力,我们以实现‘零库存’为目标,严把材料计划关、加大清仓查库力度、加强废旧物资管理,最大限度地盘活各种资产,让每一分钱都花在刀刃上,做好矿井生产经营的‘大管家’,为矿井生产服好务。”该矿物资服务中心主任张继友说道。

物资管控工作事关矿井的生产秩序和经济命脉,传统的仓储管理,容易造成库存积压,占用大量资金。而“零库存”管理,既可以减少资源占用,降低成本,又可以加快资金周转,提高管理水平。那作为一个煤矿企业的“大后方”,如何做到既能保证矿井生产所需,又能精打细算,不造成积压浪费呢?

他们从源头上把好各类物资的计划采购关,坚持执行好“询购”制,多问几个“为什么”,杜绝无计划采购、无原则追加和超限额追加,使采购工作做到了监督严细、透明和阳光。

“我们接到各单位的月度计划后,必须打电话核准所需物资的名称及规格,并询问需要多少?是不是急需?根据生产缓急积极地与集团公司物流中心协调,有序采购。做到上催物流、勤联系使用单位,还要与供应商保持多沟通,确保发挥好桥梁纽带作用。”该矿物资服务中心计划员杨平告诉笔者。

同时他们严把物资验收入库关,为避免弄虚作假、以次充好等现象的发生,他们划分了材料配件验收区、土产材料验收区以及大型设备、配件验收区等三个验收区,每个验收区都安装摄像头,物资到库后,经过质检员和用料单位技术员、仓库管理员的严格检验后才能入库,实现在摄像头下的阳光验收。

物资出库、发放是确保生产需要,也是企业控制成本、减少库存的重点。他们严格原材、设备出库手续,完善发放制度。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。健全库房帐卡管理,及时做好材料的入库,盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析,防止材料超用,减少材料库存、降低资金占用。

针对近年来矿井装备升级工作过程中淘汰的设备配件和闲置物资材料,他们勤翻家底,优化盘活闲置资产,建立季度清仓查库长效机制,强化清仓查库结果应用,调剂盘活各类物资350余万元,使全矿库存控制在了400万元以内。

组织采、掘、机、运、通、洗煤、修理厂等七大专业17家单位的主管技术人员和材料业务员组成“淘宝”小组,对物资仓库多年闲置的部分备品备件进行深度排查确认,共分类整理了149种种类物资,价值11.51万余元,减少了库存物资积压,实现了闲置物资的再创效。

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