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山能龙矿梁家煤矿:“执行+落实”催生新动能

发布日期:2019年05月28日    本网记者 梁凯 通讯员 嵇维林 范金明     来源:山东能源集团网站

本网龙口讯 “井下2218掘进迎头预计将过42条老巷,而且每条老巷都是‘硬骨头’,我们坚持灵活组织、有序穿插和破除常规作业,在剔除4月份地质打钻及设备影响5天的情况下,完成进尺145米,超计划210.6%。”在5月10日的山东能源龙矿集团梁家煤矿“执行力建设”论坛上,掘进工区区长巩对强“亮”出了自己区队的“成绩单”。

今年以来,面对矿井内涵提升、高质量发展实际,该矿以加强执行力建设为内涵提升的一把“金钥匙”,以知行合一、不折不扣和令行禁止的执行态度,将矿井安全生产和经营管理工作上升到体现“执行+落实”的成效上来;他们围绕矿井“稳定、高质、可持续发展”目标定位,将如何抓执行力和落实力,作为考核各级领导干部是否扑下身子、真抓实干的标准“尺度”,让全矿干部职工勇于面对现实难题,善于创新思维提高各项工作的执行落实力。

“见‘第一’就争,见‘红旗’就扛,一切工作都要赛着学、争着干、抢着做。”掘进区长巩对强在“执行力建设”论坛分享会上认为,在基层倡导执行力,就是要坚决克服“不落后、不当头,慢慢悠悠在中游”的消极心态;4月份掘进工区施工进尺取得历史性突破也非一日之功,而是全区干部职工在实施过程中确保安全、提高质量,实现你追我赶、创先争优,才做到了奋勇“夺魁”,他的发言受到与会人员的一致赞同。

在梁家煤矿综采队,今年实现了全面取消“夜班”作业。原本2班16小时的原煤生产作业时间,现在压缩到1个班7个半小时;原本5个点的检修设备时间,变成目前的3个半点;时间压缩了一半,但4月份该区队原煤完成了预计产量,工效却提高了三成以上。“让不可能变为可能,我们就不为失败找理由,只为成功想办法。”综采队党支部书记王加伟认为,导致区队取消夜班“产量不变、效率在变”,说明执行力建设在基层已经生根发芽;作为一线管理人员,就要无止境界提境界,无理由转作风,无推脱担责任抓落实。

“经过全矿上下共同努力,1至4月份矿井实现利润同比增加811万元,仅水电费用节约达40万元,执行力的背后,是干部职工所取得的汗水和凝集实实在在的成绩。”该矿矿长牟月波说,一分部署,九分落实,任何事情都不是简简单单能够完成的,加强执行力建设就是一把“利器”,它提振广大干部员工精气神,把精神状态调佳、把工作标准调高、把办法措施调优,真正做到求真务实、真抓实干,汇聚起矿进“稳定、高质、可持续发展”的强大合力。

“执行力”,正在催生新动能。不完全统计,1至4月份该矿“一提双优”重点工程均实现“超进度”发挥,节点“跳跃式”推进,平均超幅15.56%,像主井系统无人值守项目、井下运输系统改造和地面水处理环保智能项目,共节省有效工时达到228个,为矿井节约材料费用76万元;“管理干部+职工群众+无理由模式”的硬朗作风全面“渗入”,据间接测算可为矿井创效600万元以上,真正体现出了执行“黄金”效应。

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